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交通大學與陽明大學正式合校為陽明交大,醫工聯手空降綜合類大學亞軍,僅次於高教龍頭台大。而疫情讓全球鎖國,使過往學生國際交流表現優異的私立強校,如逢甲、東海排名因此稍微下滑。
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今年的文法商類大學前七名與去年相同,第八和第九名為新進榜前十的臺北大和彰師大,兩校在國際排名和聯合國永續發展項目(SDGs)表現突出,帶動在「社會聲望」面向大幅進步。
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中國醫藥大學為今年醫科類大學亞軍,完全顯現疫情年下,醫學院對學校學術研究力和國際能見度的提升效應,「學術成就」跳升全國第五,為私校之冠;「社會聲望」「國際化程度」也因研究與國際接軌,成績大漲。
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技職大學向來是國立學校霸榜,然而今年,台塑集團體系的明志科技大學,首度打破「國立科大壟斷」現象,擊敗高科大和屏科大,拿下技職大學的第四名。
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私立大學在疫情帶動的智慧醫療大趨勢領軍下,前四名都是由醫科或具醫學院的大學包辦。無醫學院相關背景的私立大學,由逢甲大學拿下第五名,排名最高。
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因應全球化時代,新增「國際聲望」和「SDG影響力」兩項指標。取自於國際上兩個知名大學排名系統——QS和泰晤士高等教育(THE)中,台灣學校在世界大學排名和亞洲大學排名的成績做計算,以及QS世界大學社會影響力排名,檢視學校辦學的國際評價。
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《遠見》今年將英文論文相關指標分數占比(2.5%),設定微高於中文論文(2%),並將用以評估論文國際影響力的最關鍵指標「H-5 index」和「FWCI 領域權重引用影響指數」占比設定為4.5%,為43項細指標中單項最高,以此表彰願意投入研究、並發揮國際影響力的傑出學者。
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以「學習資源的投資」「老師教學的提升」及「能否留得住學生」三大類別,觀察學校教學面上的投入與成果。今年,國立大學幾乎包辦前十名,凸顯國立大學在教學資源上的豐沛與穩定,拉開與私校的差距。
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國際化是今年《遠見》排行榜變動最多的面向。關鍵在於疫情讓國際交流幾乎全面中斷。因應時勢,除調整指標權重,並新增「修習全外語院、系所、學位學程之學生數」(僅計算本國學生),讓評鑑更為合情合理。
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今年產學合作表現最好的是陽明交通大學,擠下了多年榜首——台大。另人跌破眼鏡的是,以人文社科為主的臺師大,在產學合作面向排名高居全國第五,一年推廣與產學收入,高達13.6億,僅次於臺大和成大,狠甩許多理工與醫科名校。
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少子化下,以學雜費為主要收入來源的台灣各大學,因長年「學費凍漲」政策,陷入窘境。因此「財務」,不只是一所學校的「體檢表」,更是能否續辦的「生死簿」。攤開財務最優的前30強,「國立大學」「醫科大學」「企業背景」是三大保命符。
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掌握優勢,強項貫穿系所綜合大學特色化的方式之一,就是選擇最具能見度,或具獨家資源,對外能打品牌、對內又能創造跨領域核心能量的招牌科系為主打。
如義守大學主打「醫學」貫穿各系所,不管是開設新課程,或研究專題,都盡可能與醫學做連結,例如工程領域的醫學工程、資訊領域的智慧醫療、商管領域的醫學管理等。同樣的,世新辦學特色是「以傳播為發展主軸,貫穿所有學門」,所有系所都必須修習傳播課程,讓學生懂得得將傳播理論與方法,應用於本科專業。
強項聯手,鎖定未來趨勢
招牌科系不只一個的綜合大學,特色化的手段則是針對熱門產業的需求,整合校內各領域的強項,設計出獨門特色。
以今年剛合校的陽明交通大學為例,就是結合交大的工程能量,以及陽明的醫學專長,強強聯姻迸發出新DNA「科技☓生醫」。董事背景同源的中國醫藥大學與亞洲大學,結盟為中亞聯大,則是運用中國醫的醫學底蘊,和亞大的管理科技資源,讓學生可跨校選課,且兩校科系也合開跨領學程,打造「醫學☓管理」的特色。
砍掉重練,置之死地而後生
若說前兩種特色化策略是「加法」思維,那中信金融管理學院(簡稱中金院)和敏實科大則採取少見的「減法」思惟,而這,需要極大決心。
中金院前身是瀕臨退場的興國管理學院,2015年中信金接手後,將原有21個學系砍到僅剩3個學系,從綜合型科大轉為「小而美」的專業金融服務學校,成為私校退場問題的轉型樣板。今年全球汽車零部件供應商百強企業之一的敏實集團入主大華科大後,更名敏實科大,鎖定智慧車輛產業轉型,備受期待。
聯合國永續發展目標名次,臺大、成大、陽明交大SGDs貢獻度最高
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修習全外語院、系所、學位學程之學生數,淡江最傑出
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